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郭文仓到古交电厂督导工作时强调:要把防疫工作当成最大的政治和最重要的工作

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1月28日,大年初四,西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓,副总经理李争春到古交电厂督导疫情防控及安全生产工作,要求全集团拧成一股绳,打好这场没有硝烟的战争。

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       郭文仓先后到古交电厂职工食堂、职工公寓查看疫情防控工作,在供热首站及三期集控中心、锅炉房了解机组安全运行及供暖等情况。

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郭文仓指出,职工生命大如天,我们当前的主要任务就是打好防疫阻击战,要紧跟党中央和山西省、山西焦煤关于疫情防护工作的步伐,掌握科学的防疫措施,确保百分之百落实到位;各级党组织要主动承担起这次防疫工作的主体责任,把细节、效果、执行放在首位;干部职工及家属要统一思想,要有危机意识和防疫知识,做到联防联控,坚决遏制疫情的蔓延;要做到对外来人员百分之百排查、所有措施百分之百落实、所有流程百分之百执行;要做好食堂后厨饮食卫生及职工公寓的消杀工作,保证职工身体健康。防疫工作也是考验我们党组织有无执行力、有无凝聚力、有无战斗力、在危机时刻有无管控和处置的能力,要在防疫工作中力戒官僚主义和形式主义,党员干部要带头,把防疫工作的落实作为当前最大的政治和最重要的工作。

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安徽快3开奖郭文仓对古交电厂的工作表示充分肯定,对电厂下一步工作提出具体要求:

一是要安全运行、保障供暖。古交电厂担负着太原市三分之一的供热面积,这是首要社会责任,要保障机组安全稳定运行,在最寒冷的季节保障广大市民和职工群众的供热安全。

二是环保和效益要综合考虑。要高度重视电厂的粉煤灰治理问题,超前谋划,把粉煤灰综合利用和煤矿井下充填开采结合起来,实现粉煤灰资源化利用,变废为宝。要走出去对标全国同行业一流管理标准,在消耗成本、效率和效益等方面,查找差距,拿数据说话,把亏损因素盘点好,力争打造全国同行业一流的管理、一流的效率和一流的效益,在工业化、信息化、智能化水平上实现再提升。要整合一二三期控制系统,做好智慧工厂的提升改造,提升企业本质安全度,提升企业效益,提高企业核心竞争力,今年力争实现减亏或扭亏。

三是加快混合所有制改革,实现股权多元化。古交电厂三期资产质量很好,机组配比先进,要解放思想,争取吸引战略投资,引入全国管理一流的电力企业投资合作,引入先进管理模式,有条件地进行混改,盘活优质存量资产。一期和二期工程如果有合作意向的,也可以进行捆绑式股份制合作。

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